Trije tabuji pri vodenju proizvodnje električnih grelnih cevi za vakuumsko galvanizacijo

Trije tabuji pri vodenju proizvodnje električnih grelnih cevi za vakuumsko galvanizacijo

Izogibajte se laiku, da bi vodil laika

Kot smo že omenili, je galvanizacija plastike multidisciplinaren in večpoklicni proces. Zato se od menedžerjev, še posebej od nadzornikov, zahteva, da so strokovnjaki. Tudi če niso strokovnjaki za galvanizacijo, so vsaj praktiki galvanizacije z bogatimi izkušnjami na področju galvanizacije. To je zelo pomembno za zagotavljanje kakovosti izdelkov, zmanjšanje proizvodnih stroškov in izboljšanje varnostnega faktorja.

Proizvodnjo galvanizacije plastike vodi in upravlja laik in je mogoče izdelati kakovostne izdelke, vendar se bodo stroški proizvodnje zagotovo povečali, veliko bo skritih nevarnosti nevarnosti in cikel težav z rešitvijo galvanizacije bo postajajo vse krajši. Posledica tega je, da so proizvajalci izčrpani, izdelke pogosto predelujejo, razpoloženje pa trpi. Tudi menedžerji so zelo zaskrbljeni, kot bi tiščali bučo v vodo, takoj ko je ta problem rešen, se ta problem spet pojavi. In nekatere težave se bodo ponavljale in z njimi se bo težko spopasti.

Pri tem je treba poudariti, da se tako imenovani strokovnjak ne nanaša na strokovno izobrazbo. Za študente, ki diplomirajo na Univerzi za elektrokemijo, če nimajo praktičnih izkušenj v proizvodnji plastične galvanizacije, ne moremo reči, da so strokovnjaki. Seveda bo proces, da postanete strokovnjak, hitrejši za diplomante smeri galvanizacije, ki bodo opravljali management. Če imate poklicne kvalifikacije in strokovne izkušnje, se dopolnjujeta in lahko bolje opravljata vodstvena dela.

2. Izogibajte se videnju stvari, ne pa ljudi

Značilnosti proizvodnje galvanizacije plastike določajo, da bo vsak vodja pripisal velik pomen upravljanju rešitve za galvanizacijo. Najpomembnejši materialni pogoj za proizvodnjo galvanizacije je rešitev za galvanizacijo. Oprema je lahko preprosta in preprosta. Od glavne opreme do pomožne opreme je lahko prilagodljiva in kar je mogoče shraniti, se lahko shrani. Vendar le rešitev za galvanizacijo ne sme imeti težav. V nasprotnem primeru, ne glede na to, kako napredna je proizvodna linija za galvanizacijo, tudi če gre za popolnoma avtomatsko proizvodno linijo, ki jo nadzoruje računalnik, ko pride do težave z rešitvijo za galvanizacijo, je treba proizvodnjo ustaviti, da se odpravi težava rešitve za galvanizacijo, preden normalna proizvodnja. Ta funkcija bo prinesla še eno slepo točko pri upravljanju, to je, da se bo osredotočila le na upravljanje rešitve za galvanizacijo in oblikovala številne sisteme, povezane z rešitvijo za galvanizacijo, zlasti dovajanje in prilagajanje raztopine za galvanizacijo, tam bodo zelo strogi sistemi. In razširjeno na dobavitelje surovin za galvanizacijo, je tudi upravljanje surovin zelo strogo, to je v redu, toda ta vodstva, ki vidijo stvari, ljudi pa ne, so le del upravljanja. Vsa pravila in predpisi so učinkoviti le, če jih ljudje izvajajo, položaj izvajalca pa določa uspeh ali neuspeh. Če obstaja kakšen ključ do upravljanja, je to, da je upravljanje ljudi upravljanje vsega.

Trije tabuji se osredotočajo na rezultate in osvetljujejo proces

Namen plastične galvanizacije je elektrokemična obdelava površine izdelka, tako da lahko površina izdelka pridobi zahtevano kovinsko prevleko, pri čemer v večini primerov obstajajo stroge zahteve glede videza prevleke. Ker je površinski učinek galvanizacije mogoče določiti šele po zaključku vseh postopkov, se kakovost galvanizacije pogosto presoja po končani galvanizaciji. To stanje je enostavno povzročiti, če se inšpektorji ali vodstveno osebje vedno osredotočajo na izdelke po galvanizaciji. Številni inšpektorji tovarn za galvanizacijo plastike lahko le ves dan ostanejo v inšpekcijski sobi in čakajo, da operaterji obdelajo izdelke. Dobri izdelki so poslani v pregled. Ko pa pri izdelkih za galvansko obdelavo odkrijete težave s kakovostjo končnega izdelka, čas, delo in materiali so bili vloženi v izdelek, nato pa predelana, so odpadki zelo neverjetni. Pravzaprav obstaja veliko težav, ki jih je mogoče najti in rešiti v procesu. Če vodja ne obvladuje procesa in težavo odkrije šele po izidu izdelka, zagotovo ni usposobljen menedžer. "Preprečiti težave, preden se zgodijo" bi morala biti najosnovnejša filozofija vseh managerjev.

www.superbheater.com